打开尘封的记忆，这是余国良1997年怀揣200元写下的理想志向：自创企业集团！功夫不负有心人，从05年起相继创立了金缘湾、鑫缘湾、岩田基础公司，至今股东人数达25人，管理层80人 ，成长为较具规模与竞争力的建筑基础施工企业；
    回眸十年，余国良把他与企业的创立、成长、发展分为四个阶段：
    第一阶段：自我管理期：起初没有资源、人脉，毅然选择了基础施工分包行业；并开创了桩机生产、成套设备配件销售一站式服务，在外地开设了多家分店。
    这个时候，自我感觉非常良好，但处理事特别的本位主义！
    自从08年5月，第一次参加企业培训课程后，给我最震撼的是一个理发店都能开多家连锁，并且财务、团队都管理的井井有条，回来后自我反省：
    1、财务非常混乱，几年来根本没有把账结清过；
    2、团队执行力不强，甚至原来的创始团队比我还要自我，以至于无法调和、改变这种团队的氛围和局面；
    3、让我更加的意识到要去跟外界接触，去学习，去了解别人的企业、别的行业，更加的关注自己的行业未来的发展趋势、方向、前景；
    第二阶段：自由管理期
    1、分包向总包的转折:09年初，接了一个南高的桩基分包项目，各项手续总包方的管理员吃拿卡要很严重，造成成本增加、效率降低，意识到以后必须要做总包的项目才是出路；
    2、团队的历练：10年1月，中标古雷石化标，开工没多久，业主、省重点办通报批评工期严重落后等一系列问题，后面经过与团队一起的努力，克服这个困难，单体项目达到1.2亿元；
    A、一个是我自己真的用心想把这个事情做好，真的要去满足客户的要求，亲力亲为的带头去做，与团队融合，把工地当作家，这就是我们岩田常提到的一吃二住三为家，是把项目做好的根本； 
    B、第二个就是当初的项目经理贾伟锋以身作则，顶着很大的压力，带领古雷项目部的团队，克服种种困难，有些时候他操心的吃不下饭，甚至忘了吃饭到了最严重的时候，牙痛的没时间去看，到后面因为牙齿囊肿的问题住院十多天；到现在回想起来，古雷的团队是一生的财富，这种经历是很多人没有的。
所以总结我们真正古雷项目能成功，靠的就是突破自我、自律创新的精神，就是在面对无数的困难时我们都在不断突破自己，都是自律，自己先做到，然后勇于创新，包括市场开拓的创新、技术的创新，并且引进的长螺旋也是全国******直径、******深度的，在福建的市场上也是首例，取得了很好的经济效益。 
    3、09-11年，财务系统的建设；
    从原来没有财务管控的意识，到换了5-6波的财务，都无法胜任，无法改变过去这种局面，在这种情况下，我们的元老（管理服务中心总监曾繁明）立下了汗马功劳！
    第三阶段：自主管理期  
    12-14年，这个时候我们的团队初具雏形，在这三年当中，主要有以下几个方面的变化：
    第一：推进了公司组织架构的改革，将公司分为四大部门：管理服务中心、市场信息中心、工程运营中心、项目经理部；主要岗位均为公司的元老及古雷团队的核心骨干；
    第二：分配机制的改革，从鸿山项目第一个项目交换协议，实施项目按产值给予项目团队奖励，到按利润的分配，再到整个项目股份制，这就是我们内部市场化价值系统，每个部门独立经营、自负盈亏，真正实现让每一个部门的领导当家作主；
    第三，企业文化的深入交流与碰撞提炼：
    从12年初，我就深刻的意识到各个项目部存在许多共性的问题，而又没有办法统一的剖析、解答、解决；
受到稻盛和夫“盛和塾机制”的启发，举办了团队第一次月总结扩大会议，到目前已经升级为《智慧转化系统研讨会》，累计举办了33期！每次费用2-3万，这钱花的是值得的，最让我欣慰的是看到每个员工都有自己的想法和主见，看到了团队的快速成长。每个部门的互生会、活动丰富多彩，举办过边游泳边开互生会、到外面郊游的、坚持多年跑马拉松的等一系列活动，其实总结一句话，工作就是生活，实现工作生活化，生活娱乐化、娱乐精神化。
    第四个、12年初，公司乔迁之际，我们把公司所有的核心文化理念、战略方向、以及晋升薪酬体系，做了重大的梳理和制定，这让我们有了更清晰的方向；包括企业内部的文化培训、宣导、PK、考核，组织团队去别的企业交流，也欢迎别的企业来进行参观、交流；真正贯彻请进来、走出去的理念。
    从14年开始，我逐步实现了时间的自由；这个时候其实我面临更大的挑战，我会把在思八达学习的、自己践行到的智慧、心得会去跟更多的学兄企业去分享，看到了别人企业存在的问题或者他们做的好的，回过头来运用到自己的企业中，这就是：给人问诊，给己看病；给人治病，给己疗伤！    
    同时加入转换空间的一个互联网公司，从传统行业到互联网行业的一个巨大的转变。
    未来肯定是一个互联共生的时代，企业团队之间要更加的紧密，对自己的行业要精耕细作，还要与同行业优秀的人士深度互联，打造我们岩田的生态组织系统，在这样一个互联网的时代，你不颠覆别人就会被别人颠覆，未来肯定是价值共生的时代，包括用户与客户的关系，消费者未来都会成为消费商，所以我们行业未来必须要走信息化的道路，要有互联网的思维；如果一家或者多家企业解决不了的问题，就必须通过互联网信息化的手段来实现，这样才能真正引领建筑施工文明，才能真正让一个行业变革；这是我们未来要深入探讨的话题和重要使命；
    这十年来，从自我的本位主义到自由管理，到实现员工的自主管理，以及未来构建共生互联的生态组织系统，其实都是心境的变化、心路历程的成长；只要不断的经历、精进、总结、境随心移，才会有一颗勇敢的心去挑战你能改变的事情，才会有一颗平和的心去接受你改变不了的现实；
    希望短短的回顾能对我们每位岩田家人有所启示，未来我将继续与您共同践行、实现共同富裕、共享荣誉、共建精神家园的宗旨，让我们的岩田人生活的更美好！
    让我们一起从心出发，掀开岩田公司互联共生的新时代、新篇章！